• 教育扶贫的尚赫模式:创新让“爱”跨越山海

  • 时间:2020-09-04 17:08:11 点击数:234 文章来源: 第一直销网
  • 如何成为一家受人尊敬的企业?


    答案或许多种多样,但践行社会责任一定是绕不开的一个要素。


    从1993年进入中国市场,到2006年建立“尚赫爱心慈善基金”,再到2014年升级为“尚赫公益基金会”,尚赫的公益步伐始终坚定而有力。


    “在创立之初,我们就明确了尚赫每实现100元的收入,就拿出一块钱来帮扶贫困地区儿童。”尚赫公益基金会秘书长陈政裕如是说。


    一家受人尊敬的企业,需要像尚赫一般在公益上创新不止、坚持不懈。如今,尚赫俨然已经成为了直销行业乃至全行业的公益优等生。


    这得益于尚赫在公益方面的创新性举措。陈政裕表示,公益的出发点始终应该是爱。而“爱”的表达方式有很多,尚赫选择了独具开创性的一种——尚赫公益小学。


    01

    可持续源自创新


    在公益上,很多人会陷入这样那样的误区,其中最常见的一个就是捐了钱就万事大吉了。所以我们经常看到某某企业捐款百万、千万、甚至上亿,然后呢?最终并没有多少人去深究这个钱捐了没、怎么花。


    实际上,公益能起到多大的社会效益和影响力,不是只看花了多少钱,而是要看花钱的方式。


    尚赫希望公益上的每一分钱,都是花在刀刃上的。


    一开始,尚赫就将目标锁定在了公益小学上。潜心一个领域,通过专而精的扶贫助学,纵向深挖企业社会价值,这就是尚赫“针尖式”教育扶贫的内涵。


    但是如何最大程度地扩大社会效益?如何充分调动参与者的积极性?如何将公益常态化、可持续化?


    在不断思考和摸索中,一套独创的尚赫公益模式诞生了:经销商达到一定级别之后,即可获得与公司一起援建公益小学的资格,成为爱心品牌经营人,并以企业+个人对捐赠的小学命名。


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    在这个创新的公益链路上,多赢的局面得以实现:



    对国家和社会,教育乃国之大计,教育扶贫是精准扶贫的治根之本。改善落后地区的办学条件,补齐贫困地区教育发展不充分的短板,是打赢脱贫攻坚战的一大关键。同时通过持续不断地践行公益,产生积极的社会效应,带动更多人参与到公益中来。


    对受助小学和学生,尚赫的捐助,是真真切切落到实处的。年久失修的教学楼、一块新的操场、亟待改善的供暖设备,每个小学的需求不尽相同。尚赫做的不仅仅是捐款,还是解决学童们的所急所需所盼。


    对爱心品牌经营人,在事业取得一定成就之后,践行公益,可以进一步满足他们对爱与尊重、自我实现的需求,也是激励他们继续前进的动力。加之经销商援助小学一般都始于自己的家乡,这是他们对故乡最深情的告白,在回馈故乡的过程中他们也收获了荣誉感和自豪感。


    对公司,目前尚赫公益小学已经成为一个标杆、一张名片,尚赫的公益举措受到了广泛的赞誉,极大地提升了企业美誉度。同时,经销商参与冠名还是公司的一种精神奖励方式,这种“利他”之心,也成为尚赫持续增长的内生动力。




    不过,万事开头难。作为开创者,尚赫并没有可供参考的样本。所以陈政裕坦言,头一年项目开展并不顺利。


    一开始,很多小学拒绝以个人名字命名。但通过持续不断地努力、精细化公益方案,一些小学接受了这种方式。


    第一所以这种方式援助的是山西省平顺县曹家坡尚赫公益小学。有了第一所,就有第二所,慢慢地,公益小学项目推广越来越顺。


    直到2019年11月28日,在感恩节当天,天津市静海区唐官屯镇靳官屯尚赫张义荣小学如期揭牌,尚赫公益基金会援建的公益小学至此突破200所。


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    第200所公益小学揭牌


    陈政裕介绍,尚赫的目标是要把公益小学做到500所。


    尚赫的公益口号是“让爱传出去”,目前这个口号已经注册了商标。通过二十多年不间断地践行公益,尚赫把爱传遍四方,也把爱的种子播撒向了每一个尚赫人、每一个受助学子的心间。


    陈政裕表示,这种独创的以高阶经销商命名的方式,可以让个人对这所小学实现单独的关注,这样有利于对其所援建的小学给予持续的关怀。


    于是2012年,在“让爱传出去”的基础上,尚赫又提出了“让爱延续”。每年的儿童节前一周到后一周(即5月25日-6月8日)是尚赫的公益季,援建者都会走进各自的学校陪伴孩子成长,连续数年从未间断。


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    尚赫品牌经营人回访公益小学


    在变革与创新中,尚赫让爱用最恰当的方式发光发热。


    02

     卓越始于积累


    对于个人来说,做公益是没有门槛的,捐一分钱、捡起地上的垃圾,都算是践行公益的表现。可是对于企业来说,要打造可持续的公益项目,形成公益品牌,是有门槛的。


    这跟经营企业一样,需要专业化和精细化的运作和管理。


    经过十年如一日的精耕细作,尚赫已经形成了一套系统、完善与合理的企业公益战略。尚赫公益基金会每年都会制定年度公益计划,以创新和坚持,打造公益的持续性和系统性。



    全国22个省、市、自治区;

    204所公益小学;

    123761名爱心志愿者;

    5037万元爱心资金;

    超过83530名受捐学童。




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    第204所公益小学揭牌


    这是在2020年6月28日召开的尚赫公益基金会第十二次理事会上,尚赫公益小学项目交出的成绩单。


    此外,面向已援建尚赫公益小学的常态性捐助,每年公益季定期回访已经延续了9年,共计投入近237万元,惠及学生38480人。


    今年,尚赫的目标是把公益小学的数量发展到313所,虽然疫情拖慢了节奏,但尚赫公益的脚步从未停止。


    年初,为抗击疫情,尚赫公益基金会工作人员与武汉慈善总会进行协调沟通,捐赠价值500万人民币的尚赫空气净化器、尚赫瑞诺丝茶树精油个人清洁和家居清洁系列等产品物资,用于疫情防控,支持武汉抗击新型冠状病毒肺炎疫情。


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    尚赫为武汉捐赠物资


    此外,受疫情影响,今年一些爱心品牌经营人采用了“云回访”的方式,与校方、学生家长、学生进行沟通,了解他们的近况,再通过线上转账或快递捐赠等方式,解决贫困学生的实际需求。


    在不到一个月的时间里,共17名品牌经营人或实地回访、或云回访了26所尚赫公益学校,发动163名爱心志愿者,投入近37万元爱心资金,惠及小学生5574名。


    陈政裕认为,这样的速度与效率,能够使更多需要帮助的学生受益,使公益基金会、品牌运营人和学校快速协调起来,将公益资源进行高效利用。


    落到实处,延续到底,尚赫始终是这样要求自己的。有一个细节是,从一张课桌到一个篮球架子,陈政裕都能很清楚地报出价格,“因为都是我们自己去采购的”。


    而且,尚赫会根据时代变化来调整公益项目的具体实施。陈政裕表示:“我们也注意在捐赠物资中与时俱进,为援建的公益小学捐赠一些高科技设备,比如校园一体机等,改善教学环境,为学生创造良好的学习条件。”


    此外,“壹心援助”也是尚赫公益架构中不可或缺的一部分。从台湾喜憨儿基金会到唐山截瘫疗养院、敬老院,处处都有尚赫的身影。其中,“壹心援助”对天津市儿童福利院的捐助已经持续了9年之久。


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    今年6月8日,尚赫公益基金会走进天津市儿童福利院


    在可持续化、系统化的运作中,尚赫公益的长尾效应也逐渐显现出来。在“心系慈善·爱心永续”的使命感召下,尚赫人自发地掀起了一股公益新风尚:



    分布了9所尚赫公益小学的“尚赫公益大道”;

    坐落6所尚赫公益小学的“尚赫公益教育镇”;

    种植500棵树木组成的“尚赫林”;

    修建了近百米的“尚赫路”;

    还有尚赫池、尚赫亭、尚赫井……




    这一个个以“尚赫”开头的名字,是一种慈善精神的传承,代表着尚赫的公益故事永远未完待续。


    就像尚赫执行长陈旻君说的那样:“把正确的事情一直做下去就对了”


    在2020年1月14-15日举办的第九届中国公益节上,尚赫公益基金会荣膺年度“公益创新奖”及年度“公益人物奖”。至此,尚赫已经连续六年蝉联中国公益节殊荣。


    近两年,尚赫也十分关注环保公益,先后参与了“世界无车日”、“世界环境日”、“地球一小时”等公益活动。未来,环保项目或许会像公益小学一样,成为尚赫另一个开创性的公益标杆。


    尚赫的公益模式并非难以模仿,中国做公益小学的企业也很多,但为什么尚赫能成为公益版图上那个独特的、耀眼的存在?


    答案其实很简单:一个企业做公益,我们不看他说了什么,而要看他做了什么,并为之付出和坚持了什么。


    正如尚赫的那句座右铭:一切从“一”开始。一个卓越的开始,加上坚持不懈的积累,才能最终成就卓越。


    文章来源:第一直销网

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